4. We houden onze organisatie en financiële positie, ook op de lange termijn, gezond en we zijn in control.

We calculeren onze risico’s en we hebben voldoende weerstandsvermogen om deze risico's op te vangen.

We streven naar een weerstandsratio van 1,7 zoals door de raad bij de Kadernota Reserves en voorzieningen 2023 is bepaald. Hiermee zorgen we er voor dat in de algemene voldoende middelen aanwezig zijn om risico's op te kunnen vangen. .

Wij streven naar een solvabiliteitsratio van minimaal 20%. Dat betekent dat we dan voldoende eigen vermogen hebben om in tijden van ernstige crisis de continuïteit van beleid te kunnen borgen. Deze ratio toont de verhouding tussen het eigen vermogen en het totale vermogen.

De netto schuldquote - verhouding schuld en baten - is het criterium waar wij onze schuldenlast aan toetsen.

We streven naar een netto schuldquote < 90%.  De laatste jaren is de netto schuldquote gedaald: In 2016 was deze nog hoger dan 100% en in de jaarrekening 2022 is deze gedaald tot 51,7%.  Dit percentage laat zien wat de schuld van de gemeente is in verhouding tot de baten.

Het begrotingstoezicht van de provincie eist dat ten minste het eerste begrotingsjaar structureel en reëel sluitend is. In de Voorjaarsnota 2023 hebben we voorgesteld dat we streven naar twee jaar sluitend.

Indien nodig nemen we in de MPB scenario's op waardoor de raad onderbouwde keuzes kan maken over het financieel meerjarenperspectief.

Voor de OZB hanteren wij de prijs Nationale bestedingen (pNb) van het Centraal Planbureau als inflatiecorrectie. Deze wordt ook door het Rijk gehanteerd voor de meicirculaire. Voor 2024 leidt dit tot een inflatiepercentage van 2,8%.

Een midterm review kan leiden tot een gewijzigde inzet van onze capaciteit en middelen om onze ambities verder te brengen, ook met het oog op het structurele financiële tekort vanaf 2026.

We hebben een actueel beleidskader, niet ouder dan 4 jaar en vastgesteld door de raad. Dit dient als basis voor risico management en monitoring van het behalen van onze doelen.

We faciliteren ten minste jaarlijks een risicodialoog met het bestuur over de voortgang van onze ambities en de hoofddoelen van de MPB. Tijdens deze dialoog bespreken we actief de geïdentificeerde risico's, de genomen maatregelen en de voortgang van de beheersactiviteiten.

Business controllers voeren gesprekken vanuit de 2e lijn om opvolging te geven aan bevindingen vanuit interne controle en de accountant en om maatregelen te bespreken die gericht zijn op het beheersen van risico's en het realiseren van doelen

We integreren doelrealisatie in de beoordelingen van administratieve organisatie en interne controle, naast financiële risico's  We beoordelen niet alleen de financiën maar ook of we werken aan het (efficiënt) halen van onze eigen doelstellingen.

We zetten passende afwegingsmethodes in om gericht te kunnen prioriteren en temporiseren. Op deze wijze blijft de balans tussen ambities en beschikbaar personeel in stand.